The Definitive Guide to Smart Contract Development Services

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闹钟、女性朋友的生理周期，这个是男女都可以戴的表。计时器、计算器、定时器，抬腕亮屏查找。手机很多小权限可以去设置。时区，北京时间现在是五点五十五分，美国纽约、英国伦敦全球时差，一个手表可以看得到。信息接收，这些都是。应用中心、小游戏、语音备忘录、电子书、相册全部都有。

实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形 容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可 考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。

In a statement printed on-line, customs officers explained they'd identified irregularities in a single piece of baggage, prompting them to track down the proprietor.

行政的工作很多都是很琐碎的，很难量化。比如对前台的要求：要接听好电话——这可怎么量化、怎么具体呢？

But nevertheless a person may reply, that if a Shooemaker ſhould haue no Shooes in his Shoppe, but onely worke, as hee is beſpoken, hee ſhould bee weakley cuſtomed.

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it is the custom for any person to complete anything It is the custom in that region for women to marry young.

以上的几个条件，是and（且）的关系，只有所有条件都满足，才会触发切换。

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所以，没有量化，是很难衡量前台到底怎么样算接听好电话了，到底接待来访了没有。

实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的 变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

前台的一条考核指标是“礼貌专业的接待来访”，做到怎么样才算礼貌专业呢？有些员工反映，前台接待不够礼貌，有时候来访者在前台站了好几分钟也没有人招 呼——但是前台又觉得尽力了，这个怎么考核呢？

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